受疫情影響，2022年年初LED顯示屏傳統“小陽(yáng)春”被迫冰凍或者延后已經(jīng)是不爭的事實(shí)，對于眾多LED顯示屏廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，一邊是突發(fā)性的社會(huì )公共事件短期沒(méi)有結束的信號，反而隨著(zhù)國外多國疫情的爆發(fā)，外貿可能也陷入“寒冬”;與此同時(shí)，另一邊國內市場(chǎng)近年來(lái)持續性的市場(chǎng)下跌和需求低迷現實(shí)，究竟應該以怎么樣的狀態(tài)和心態(tài)，投入接下來(lái)的市場(chǎng)競爭中?

　　正如業(yè)內人士所說(shuō)：“2022年的LED顯示屏市場(chǎng)競爭，會(huì )更加激烈……”，面對這場(chǎng)惡戰，拋開(kāi)外部的經(jīng)濟環(huán)境、社會(huì )環(huán)境，以及產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化等情況，身處這場(chǎng)LED戰場(chǎng)之中，LED顯示屏人都須更加謹慎思考。

　　一、拒絕僥幸，腳踏實(shí)地做好企業(yè)

　　面對一線(xiàn)市場(chǎng)持續多變的局面，以及消費需求異常復雜的變化，仍然有不少的廠(chǎng)商，抱有一定的僥幸心理。比如：一些人總想著(zhù)說(shuō)不定會(huì )出臺一系列的補貼政策，刺激消費市場(chǎng);甚至說(shuō)不定整個(gè)行業(yè)后續會(huì )爆發(fā)全新的商業(yè)機會(huì )……歷史證明，這種僥幸心理的存在，讓眾多的LED顯示屏廠(chǎng)商錯過(guò)了一次又一次轉型升級的機會(huì )，也錯失一場(chǎng)又一場(chǎng)變革的拐點(diǎn)，在復雜多變的市場(chǎng)中遲遲難以找到一條合適自身的發(fā)展新路。

　　因此，所有LED顯示屏廠(chǎng)商須認清一個(gè)現實(shí)：30年前、20年的家電產(chǎn)業(yè)環(huán)境和格局，早已不復存在。面對更加激烈市場(chǎng)競爭環(huán)境，只有快速建立起新的核心競爭力的屏企才能繼續走下去。疫情之下，所有屏企都須要想辦法靠自己的實(shí)力和水平，腳踏實(shí)地做好產(chǎn)品、做好服務(wù)、做好管理和運營(yíng)，建立內生性競爭力，才能真正解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題。

　　二、拒絕死守，靈活應戰“寒冬”市場(chǎng)

　　2020年，因為疫情影響，這個(gè)冬天格外漫長(cháng)，很多LED顯示屏廠(chǎng)商都不可能依靠“熬一熬”就能挺過(guò)去的，尤其是中小廠(chǎng)商。面對這場(chǎng)突如其來(lái)的市場(chǎng)“寒冬”，一味死守不是理智做法，還要學(xué)著(zhù)主動(dòng)出擊、積極應戰，以“多變應對小變、以善戰應對少戰”，才能真正取得市場(chǎng)的勝利。

　　眾所周知，經(jīng)歷了過(guò)去幾年LED顯示屏面對多變的市場(chǎng)，以及跨界的對手，很多LED顯示屏家電廠(chǎng)商都學(xué)會(huì )了積極應變，而是不是一味等待與觀(guān)望，還有一部分廠(chǎng)商選擇提早布局，積極探索新技術(shù)領(lǐng)域(Micro/Mini LED、COB等)，并且不拓展新應用，把細分領(lǐng)域做大的同時(shí)，積極尋找新的市場(chǎng)，相信面對這場(chǎng)戰“疫”，很多LED顯示屏廠(chǎng)商都會(huì )選擇靈活應對，打好這場(chǎng)寒冬防疫戰!